12月26日下午，由貴州省工業(yè)和信息化廳主辦，貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會承辦的“貴州省中小企業(yè)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展懇談會”在貴陽舉行。會上，貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長李瑋作了會議主題發(fā)言，以下為李瑋會長發(fā)言內(nèi)容。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位中小企業(yè)家朋友：
大家，下午好！
在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代中小企業(yè)所面臨的比管理效率更為重要的問題，比管理效率更難實現(xiàn)的目標(biāo)，成為影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的首要因素。
中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中普遍存在的問題，概括起來，大致都圍繞著：資金短缺且融資困難；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理且技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱；運(yùn)作體制落后；企業(yè)文化模糊且缺乏民主化管理；企業(yè)核心競爭力不足等等。
我省中小企業(yè)面臨的最大困難是資金短缺，特別是生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴(yán)重不足。貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會曾經(jīng)對全省部分會員企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研了解，在被調(diào)研了解的100多家企業(yè)中，資金問題最為普遍，所占比率高達(dá)81%；資金獲得的渠道有銀行貸款、自籌、市場融資及其他，比重分別為53%、16%、12%?？梢?，銀行貸款仍是中小企業(yè)目前最主要的資金籌集渠道，居絕對的支配地位。
在上述這些被調(diào)研了解的會員企業(yè)中，有66%的中小企業(yè)認(rèn)為融資、貸款難，甚至有15%的中小企業(yè)認(rèn)為幾乎不可能貸到款。由此可以看出，我省中小企業(yè)“融資難”特別是“貸款難”問題成為阻礙其可持續(xù)發(fā)展的頑癥。
我省中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場領(lǐng)域，提升市場競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強(qiáng)的不確定性，而中小企業(yè)資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖有顯著改進(jìn)，但尚未形成全民的法治意識和自覺行為，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對稱，極大地挫傷了中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性；最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面，中小企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才，另一方面，我省高等院校的人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。
一定數(shù)量的中小企業(yè)屬于家族制企業(yè)，這在市場經(jīng)濟(jì)的初期有其歷史的必然性。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，管理層次相對較少，成員與成員之間具有較高的信任度，企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的合作能力，在經(jīng)營上也具有較高的效率和靈活性。因此，在中小企業(yè)的創(chuàng)建時期，與其他企業(yè)組織形式相比，在資本籌集、管理效率、信息搜集和成本控制上，都具有相對明顯的優(yōu)勢。
但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，家族化管理已顯得力不從心，于是這種家族制企業(yè)的弊端就暴露無遺：1.自負(fù)、自傲情緒在企業(yè)初識創(chuàng)業(yè)人中普遍存在，自以為對企業(yè)發(fā)展有功，居功自傲掌管企業(yè)某個部門，成為獨霸一方的諸侯。2.排除異己，嫉賢妒能，對新進(jìn)的有能力的員工百般挑剔，冷言冷語，橫加指責(zé)，甚至不惜設(shè)置障礙，以達(dá)到鞏固自己地位的目的。3.不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，對舊的老的工作方法戀戀不舍，不敢創(chuàng)新，不會創(chuàng)新。任其發(fā)展的結(jié)果是挫傷了極大數(shù)人的進(jìn)取心，企業(yè)毫無生氣，進(jìn)入到不死不活的狀態(tài)。
種種家族制企業(yè)中原來有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素，極大地制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
我省中小企業(yè)老板和管理者的素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷，如小農(nóng)思想嚴(yán)重，缺乏事業(yè)心和社會責(zé)任感，思維方式單一，具有盲目沖動的傾向，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和向現(xiàn)代企業(yè)家過渡的文化底蘊(yùn)，持續(xù)發(fā)展能力不足等等。
企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于圍繞核心競爭力展開的持續(xù)創(chuàng)新。核心競爭力是產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，懂管理且有專業(yè)知識的職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，并且企業(yè)有自己開發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新能力。但是，我省相當(dāng)一部分中小企業(yè)，幾乎看不到核心競爭力的存在，倒是企業(yè)大大小小的權(quán)力全部集中在老板一個人手里，事無巨細(xì)幾乎所有的決策都是老板一個人拍腦袋做出，決策的失誤和遲緩也就必然存在了，有時也嚴(yán)重挫傷了管理人員的積極性，壓抑了管理人才。
針對上述我省中小企業(yè)存在的問題，貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會一直在思考和努力，提出了以下具體服務(wù)思路：
1、促進(jìn)會與本省的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，為中小企業(yè)的股權(quán)融資和債權(quán)融資做好服務(wù)工作，努力幫助企業(yè)拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，鼓勵中小企業(yè)向多層次的資本市場發(fā)展，讓中小企業(yè)有持續(xù)的造血功能，增加中小企業(yè)的生存和成長的能力。
2、幫助中小企業(yè)進(jìn)一步挖掘細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場，通過挖掘細(xì)分來發(fā)現(xiàn)市場中可能存在的契機(jī)，通過集合行業(yè)資源，集中力量填補(bǔ)市場競爭力的不足，爭取在某些小的領(lǐng)域尤其是具備貴州省特色行業(yè)形成相對優(yōu)勢，進(jìn)而占據(jù)更有利的市場位置。
3、幫助中小企業(yè)培訓(xùn)更多符合企業(yè)自身的管理、營銷、技術(shù)研發(fā)等多層次的人才、靈活的用人機(jī)制及合理的分配制度，依靠中小企業(yè)自身的人才優(yōu)勢把企業(yè)先做強(qiáng)再做大。同時幫助中小企業(yè)建立請人才走進(jìn)來，讓員工走出去的機(jī)制，學(xué)習(xí)更多知識，為中小企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多人才的同時，逐步實現(xiàn)儲備人才。2020年促進(jìn)會準(zhǔn)備和省內(nèi)及省外的高等院校及相關(guān)機(jī)構(gòu)合作建立一個人才資源庫，針對不同中小企業(yè)的需求，為企業(yè)推薦相關(guān)人才，解決企業(yè)用人難的問題。同時，也幫助企業(yè)建立股權(quán)激勵等方案留住企業(yè)所需要的人才，這也在根本上解決企業(yè)創(chuàng)業(yè)方面人才緊缺的瓶頸。
4、幫助中小企業(yè)發(fā)展品牌。由于中小企業(yè)的發(fā)展壯大并不是指生產(chǎn)量的上升，而是把產(chǎn)品上檔次作為追求目標(biāo)。在重開發(fā)、重質(zhì)量、重服務(wù)、重信譽(yù)的市場觀念引導(dǎo)下創(chuàng)出自身品牌產(chǎn)品。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在市場中可以暫時獲得了一席之地，但未來企業(yè)還需繼續(xù)對產(chǎn)品科學(xué)定位,集中全力進(jìn)行科技創(chuàng)新,創(chuàng)出自已的名牌,使產(chǎn)品服務(wù)功能不斷提高,重視產(chǎn)品的升級和更新,進(jìn)一步整合產(chǎn)品的差異化以形成以品牌戰(zhàn)略和實現(xiàn)中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
5、2020年貴州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會將依托2019年所開展的具體工作，繼續(xù)完善貴州省中小企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為省內(nèi)中小企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的服務(wù)；繼續(xù)完善貴州省應(yīng)用培訓(xùn)管理系統(tǒng)建設(shè)，為引才、聚才、留才提供支撐；集聚整合優(yōu)勢資源為推進(jìn)貴州省中小企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺建設(shè)提供更為有力的服務(wù)保障。
6、引導(dǎo)中小企業(yè)開展黨建工作。中小企業(yè)只有走對路子，才能不出偏差，完善中小企業(yè)黨組織建設(shè)及戰(zhàn)斗堡壘作用、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用才能更好的詮釋中小企業(yè)的正能量。
2018年11月1日習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話，再次提出要支持中小企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力，要努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。
建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系已成為未來各級政府的方向引領(lǐng)，同時也是貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會服務(wù)提升的創(chuàng)新基石。促進(jìn)會將協(xié)助各級政府建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型中小企業(yè)，弘揚(yáng)勞模、工匠精神，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?！ ?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important;" />
敢為天下先、敢于承擔(dān)風(fēng)險的精神，服務(wù)中小企業(yè)敏銳捕捉市場機(jī)遇，不斷開拓進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)，爭創(chuàng)一流服務(wù)平臺和一流服務(wù)文化，提供“專精特新”創(chuàng)新型服務(wù)，以培育發(fā)展壯大更多具有全省乃至全國影響力的貴州中小企業(yè)。
謝謝大家！
（來源：貴州省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會李瑋）
